Fachartikel

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Das aktuelle Stichwort: Projektmanagement und Topmanagement

Bestimmte Projekte müssen von einem Mitglied der Unternehmensleitung gesteuert werden – operativ als Projektleiter und nicht aus der Ferne aus einem Ausschuss! Dies ist zum einen eine Konsequenz aus der Bedeutung dieser Projekte für das Unternehmen, zum anderen aber ganz einfach darauf zurückzuführen, dass diese Projekte nur von einem Mitglied der Unternehmensleitung zum Erfolg geführt werden können. Dabei sind zahlreiche Hürden zu überwinden, denn die Unternehmensleitung ist (noch) nicht gerade als Hort der PM-Expertise bekannt.
In dem Beitrag werden die Projekte definiert, die nur ein Topmanager erfolgreich steuern kann und die Besonderheiten dieser Projekte. Schließlich werden die Grundzüge eines Projektmanagements für Führungskräfte vorgestellt.

Das Expertengespräch

Partner im Expertengespräch ist Prof. Schelle, Ehrenvorsitzender der GPM und ein anerkannter Fachmann, der wie kein zweiter Theorie und Praxis zu verbinden vermag. In dem Gespräch werden der Stellenwert des Projektmanagements in den Unternehmen sowie die erwarteten Entwicklungen diskutiert. Abschließend kommt aus aktuellem Anlass auch das Projektmanagement im öffentlichen Dienst zur Sprache, wobei auch auf das Desaster bei der Einführung der Autobahnmaut eingegangen wird.
MO-Projektmanagement als Organisationsprinzip

MO steht für Minimal Overhead und MO-PM ist ein Ansatz, der maximalen Erfolg bei minimalem Aufwand und minimalen Kosten. Dies ist nur möglich durch ein Tayloring des Projektmanagements, also ein Anpassen an die Charakteristika des Projekts. In dem Beitrag liegt der Schwerpunkt auf den dazu erforderlichen Organisationsprinzipien.

Benchmarking – was tun mit den Ergebnissen?

Die Benchmarking-Studie von MoveYourMind mit 65 Teilnehmern hat einigen Staub aufgewirbelt. Einige der teilweise wirklich ungewöhnlichen Empfehlungen der befragten Experten werden in dem Beitrag einer näheren Betrachtung unterzogen. Tenor der Untersuchung: erst prüfen und anpassen, dann implementieren.

Interviews

Zu Interviews standen zur Verfügung Frau Rothe, Leiterin des Projekts "Professionelles Projektmanagement" bei den SV Versicherungen, Stuttgart und Herr Pokraka, Leiter Entwicklungsprozesse sowie Projektleiter der Projektmanagementoffensive bei der Hella KG. Beide wurden zu den Hintergründen ihrer aktuellen Projekte, zu Schwierigkeiten und zu den Erfolgsbedingungen befragt.

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