Die Auswahl und Qualifizierung Ihrer Projektleiter ist zu wichtig, als dass man sie dem Zufall überlassen dürfte! Ein Projektleiter ist mit der Durchführung besonders wichtiger Aufgaben betraut, die über den Erfolg oder sogar die Zukunft des Unternehmens entscheiden: Er übernimmt unternehmerische Verantwortung und steht unter einem enormen Druck. Dazu sind Persönlichkeiten gefragt, die dieser Verantwortung und Belastung gewachsen sind.
MoveYourMind hat ein Assessment entwickelt, das genau auf die Anforderungen abgestimmt ist, die Projektleiter abdecken müssen. Damit stellen Sie zum einen sicher, dass Sie den richtigen Projektleitern Ihre Projekte anvertrauen. Zum anderen erhalten Sie detailliert Aufschluss über Weiterentwicklungspotenziale und -bedarfe Ihrer Mitarbeiter.
Fordern Sie dazu unsere Broschüre “Projektleiter Assessment“ an!
Ein Selfassessment unterstützt die Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs beim Projektpersonal. Jeder Projektbeteiligte kann durch das Selfassessment seinen Kenntnisstand in den verschiedenen Bereichen des Projektmanagements überprüfen. Dies kann wahlweise durch eine Eigeneinschätzung oder einen Multiple-Choice-Test erreicht werden. Die Ergebnisse des Selfassessments – ggf. durch Gespräche mit der Linienführungskraft verifiziert – führen zur Empfehlung, auf welchen Gebieten Weiterbildungsbedarf besteht und welche konkreten Entwicklungsmaßnahmen sinnvoll sind.
Das Selfassessment kann anonym gehalten werden, was den Vorteil hat, dass es von Seiten des Betriebsrates unbedenklich ist und zudem die Akzeptanz bei den Mitarbeitern erhöht. Besonders praktikabel ist eine intranetbasierte Lösung, die die Ergebnisse des Selfassessments als pdf-Datei ausgibt.
Ihr Nutzen:
Zielgenaue Entwicklungsmaßnahmen. Statt Überforderung eines Teils der Mitarbeiter bei gleichzeitiger Unterforderung eines anderen Teils bei der „Verordnung“ von Seminaren ohne objektive Feststellung der Leistungsfähigkeit, wird gezielt entwickelt.
Geringe Kosten für die Personalentwicklung, da nur objektive Lücken geschlossen werden, eine doppelte oder gar dreifache Unterrichtung – noch immer mehr die Regel als die Ausnahme – unterbleibt.
Bessere Ergebnisse, da der Weiterbildungsbedarf objektiv ermittelt wird, mit gegebenen Mitteln also eine größere Wirkung erzielt wird.
Die Selbsteinschätzung der Mitarbeiter wird auf eine objektive Basis gestellt.
Unser Angebot:
Anpassen unseres Standard-Selfassessments an die Erfordernisse in Ihrem Unternehmen.
Ausarbeitung der Inhalte auf der Basis Ihres Personalentwicklungs-Angebots.
Realisierung und Installation gemäß Ihrer technischen Vorgaben.
Erfolgreiche Projektleitung bedarf mehr als nur Termine und Kosten einzuhalten. Die Leitbilder und Strategien des Unternehmens werden in der Projekt-Balanced-Scorecard verankert. Die Steuerung der Projekte erfolgt über ein ausgewogenes Kennzahlensystem.
Analog der Unternehmens-Balanced-Scorecard werden auch in der Projekt-Balanced–Scorecard 4 Dimensionen für erfolgreiche Projektarbeit
Unser Angebot:
Wir unterstützen den gesamten Prozess der Erarbeitung und Einführung der Projekt-BSC:
Ermittlung der Projektstrategie in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie bzw. der Unternehmens-BSC
Ableitung und Gewichtung der Erfolgskriterien für die Projekt-BSC
Auswahl der Meßgrößen und Festlegen der Zielwerte
Vorschlag strategischer Maßnahmen, die zur Erreichung der definierten Ziele notwendig sind
Auf der Basis eines kostenlosen Analysegesprächs entwickeln wir ein maßgeschneidertes Angebot für eine erfolgreiche Projekt-BSC in Ihrem Unternehmen.
einheitliche Richtlinien zur Projektabwicklung im Unternehmen etablieren bzw. bestehende optimieren möchten,
die erforderliche Akzeptanz für dieses Vorgehen schaffen wollen,
unterstützen wir Sie bei der inhaltlichen Ausarbeitung und Gestaltung der PM-Guideline.
Die PM-Guideline ist die Basis für ein einheitliches Vorgehen bei der Abwicklung der Projekte in Ihrem Unternehmen.
Unser Angebot:
Wir legen Ihnen auf der Basis einer Status-Quo-Analyse der Projektarbeit im Unternehmen einen inhaltlichen Vorschlag als Diskussionsgrundlage für Abstimmungsworkshops vor.
Wir setzen sowohl die Richtlinien z.B. in einem Pocket-Guide als auch in der firmeninternen Projektworld um.
Sie brauchen einen Überblick über den Status aller laufenden Projekte im Unternehmen.
Professionelles Multiprojektmanagement sorgt für
Bessere Entscheidungsvorlagen durch erhöhte Transparenz
Weniger Reibungsverluste
Weniger ad-hoc-Aktionen
Systematischere Erfahrungssicherung
Und erhöht damit die Effizienz Ihrer Projektabwicklung , spart somit Zeit, Ressourcen und Geld.
Auf der Basis eines persönlichen Analysegesprächs erstellen wir gerne ein maßgeschneidertes Angebot zur Optimierung von Multiprojektmanagement im Unternehmen.
Durch die qualitative Beurteilung von 63 Kriterien für die zu untersuchende Organisation entsteht schnell ein aussagefähiges Bild über die Reife des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen. Der MYM-Quick-Benchmark ist somit ein ideales Instrument zur Unterstützung einer Ist-Analyse.
Vorteile
Einfach zu verstehende Kriterien, dadurch kein langwierig und teuer zu erwerbendes Spezialwissen für die Beurteilenden erforderlich.
Schnell anzuwendendes Instrument, das in einem maximal 1tägigen Workshop ein aussagefähiges Ergebnis liefert.
Hinreichend genaue Differenzierung der einzelnen Kriterien durch 4stufige qualitative Beurteilungsskala.
Durch systematische Beleuchtung verschiedener Kriterien ergeben sich aus dem Quick-Benchmark heraus bereits Ansatzpunkte für eine Optimierung des Projektmanagements.
Aussagefähige Visualisierung durch Grafiken erleichtert die Interpretation des Ergebnisses.
Ihr Nutzen
Der Quick-Benchmark ist ein optimaler Start, um darauf basierend die Optimierungsfelder für das Projektmanagement Ihres Unternehmens zu definieren, zu priorisieren und die Handlungsoptionen zu planen.
Die erneute Durchführung des Quick-Benchmark nach einem definierten Zeitraum zeigt die Wirkung von Maßnahmen zur Optimierung des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen.
Inhalte
Folgende Themenbereiche werden untersucht:
Einzel-Projektmanagement
Projekt-Portfolio-Management
Projektmanagement-Regeln
Projektmanagement-Hilfsmittel
Die Bewertung erfolgt über Kriterien, deren Erfüllung in einer 4stufigen Skala qualitativ beurteilt wird. Beispiel:
