Wie Sie jede Projektsituation gewinnen, alle Projektphasen souverän meistern und persönlich daran wachsen!

Jeder, der schon einmal mit Projekten zu tun hatte, kennt dieses Gefühl, ein Gefühl der Machtlosigkeit! Es werden Einzelentscheidungen auf anderen Ebenen getroffen, Absprachen nicht eingehalten, Budgets gekürzt, Mitarbeiter abgezogen, alles Situationen, die Projektfachleuten nicht unbekannt sind. Doch was tun? Gibt es Mittel und Wege, diese Situtationen zu entschärfen, eventuell sogar zu verhindern? Und wovon hängt der Erfolg einer Intervention ab?

Zielgruppe

• Alle Projektleiter im unmittelbaren Projektgeschäft

Zielsetzung und Nutzen

• Sie erlernen und erleben den souveränen Umgang mit den klassischen „Projektkillern“!
• Sie entwickeln und verfeinern dabei Ihre individuelle Projektleiter Systemkompetenz.
• Sie erkennen und nutzen die Chance der Krise für Ihre persönliche Weiterentwicklung.
• Die hohe Lebendigkeit und Praxisnähe des Seminars wird durch realistische und erlebte Projektsituationen garantiert.

Inhalte
Sie entwickeln, unter professioneller Anleitung, systematische Lösungswege zur souveränen Bewältigung der fünf klassischen Herausforderungen jedes Projektleiters. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Wahrung und Unterstützung Ihrer Projektkultur und Ihrer persönlichen Authentizität.

• Politik im Projekt
  Wie Sie mit Intrigen und politischen Machtspielen geschickt umgehen und positiv für Ihren Projektverlauf nutzen!
• Ressourcenoptimierung
  Zugesagte Ressourcen sind garantiert termingerecht verfügbar!
• Budgetfrage
  Wie Sie den ewigen Kampf um die finanziellen Mittel gewinnen!
• Änderungsmanagement
  Neue Anforderungen sofort umsetzen ohne zusätzliche Kosten und selbstverständlich im Rahmen des verabschiedeten Projektplans!
• Produktivität im Projekt
  Wie Sie die Leistungsfähigkeit des Projektteams während der gesamten Projektlaufzeit erhalten!

Dieses Seminar lebt vor allem durch Ihre Praxisbeispiele und ermöglicht Ihnen somit einen direkten Bezug zur aktuellen Projektsituation. Eine Art „Live Coaching“! Durch diese Methode wird Ihnen ein höchstmöglicher Praxistransfer garantiert.

Termin
Aktuelle Termine erfragen Sie bitte telefonisch unter 0 89/23 88 97-0

Seminarpreis
1.450,– Euro zuzügl. MwSt.
Referentin: Petra Simmet

Alle Seminare finden in der Innenstadt von München statt. Im Preis enthalten sind die Seminargebühr, Kaffeepausen und Mittagessen sowie eine ausführliche Begleitlektüre zum Seminar.

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Praxissimulation Projektmanagement

Wie Sie jede Projektsituation gewinnen, alle Projektphasen souverän meistern und persönlich daran wachsen!

Jeder, der schon einmal mit Projekten zu tun hatte, kennt dieses Gefühl, ein Gefühl der Machtlosigkeit! Es werden Einzelentscheidungen auf anderen Ebenen getroffen, Absprachen nicht eingehalten, Budgets gekürzt, Mitarbeiter abgezogen, alles Situationen, die Projektfachleuten nicht unbekannt sind. Doch was tun? Gibt es Mittel und Wege, diese Situtationen zu entschärfen, eventuell sogar zu verhindern? Und wovon hängt der Erfolg einer Intervention ab?

Zielgruppe

• Projektleiter

Ihr Nutzen

• Sie erleben die Projektleiter-Rolle hautnah, mit allen Störungen, die auch in der Praxis vorkommen. Durch den hohen Stressfaktor kommt Ihre tatsächliche Handlungskompetenz zu Tage und lässt sich entsprechend reflektieren.
• Sie erhalten einen hohen Praxisbezug sowohl im Produkt-Entwicklungs- als auch IT-Bereich, da das Endprodukt aus Hardware und Software besteht und eine eigene Programmiersprache gelernt werden muss – mit allen auch in der Realität vorhandenen Risiken.
• Der Nutzen der Funktion „Projektleitung“ wird unmittelbar erlebt – und deren Einfluss auf die Gruppenleistung.
• Wir garantieren eine hohe Teilnehmer-Motivation durch die spielerische Herausforderung und die Wettbewerbssituation zwischen den Teams.

Inhalte

Die Grundidee des Seminars besteht darin, ein reelles Projekt innerhalb der Seminardauer komplett abzuwickeln. Das Projekt: Konzeption und Bau eines Roboters. Dieser besteht aus Hard- und Software, was die Praxissimulation gerade auch für IT-Projektleiter realistisch macht. Anhand dieses Projektes werden folgende Inhalte angesprochen:

• Projektbeauftragung – Projektziele, Projektbewertung, Projektorganisation
• Projektplanung – Projektstrukturplan, Termin-, Kosten-, Ressourcenplan, Risikoplan
• Projektdurchführung – Beurteilung des Istzustandes, Maßnahmen zum Termin-, Ressourcen- und Kostenmanagement, Projektberichtswesen, ChangeRequests
• Projektabschluss – Projektabnahme, Erfahrungssicherung, Abschlussbericht

Ablauf

Die Teilnehmer treten in 2 Teams gegeneinander an, um das beste Projekt durchzuführen. Im Seminar wird der gesamte Lebenszyklus eines Projektes simuliert, ausgehend von der Idee bis zur Abnahme durch den Auftraggeber und den Projektabschluss.

Jede Lerneinheit besitzt dabei folgende Struktur:

1. Impulsvortrag als Theorie-Input
2. Umsetzung der Theorie im Live-Projekt
3. Reflexion der Umsetzung durch die Teilnehmer und den Trainer zur Bewertung der beiden Teams

Termin
Aktuelle Termine erfragen Sie bitte telefonisch unter 0 89/23 88 97-0

Seminarpreis
1.450,– Euro zuzügl. MwSt.
Referent: Dieter Eschlbeck

Alle Seminare finden in der Innenstadt von München statt. Im Preis enthalten sind die Seminargebühr, Kaffeepausen und Mittagessen sowie eine ausführliche Begleitlektüre zum Seminar.

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Risikomanagement

Jedes Projekt bringt Risiken. Die komplexe und innovative Aufgabenstellung sorgt für ein hohes Maß an Unsicherheit bezüglich der zu beschreitenden Wege, der einzusetzenden Technik und der erreichbaren Ziele. Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Teamwork potenzieren die Gefahren für das Projekt. Es ist deshalb im Projektmanagement kaum möglich, keine Risiken einzugehen. Ziel eines effizienten Risikomanagement muss es deshalb sein, nicht keine Risiken einzugehen sondern bewußt Risiken einzugehen und diese aber während des gesamten Projektverlaufes zu kontrollieren.

Zielgruppe

Mit diesem Seminar wenden wir uns an:

• Projektleiter, die für ihre Projekte ein effizientes Risikomanagement aufbauen wollen;
• Projektmitarbeiter, die verantwortlich für ihre Arbeitspakete Risikomanagement betreiben wollen;
• Multiprojektmanager, die für alle Projekte ein einheitliches Vorgehen zur Risikominderung suchen;
• Führungskräfte der Linie, die in ihren Abteilungen ein wirkungsvolles Risikoinstrumentarium einführen wollen.

Ihr Nutzen

• Sie kennen nach dem Seminar die Vorteile von und Voraussetzungen für systematisches Risikomanagement.
• Sie lernen, Projektrisiken zu analysieren und in den Projektablauf zu integrieren.
• Sie wissen, wie Risikomanagement im Projekt etabliert werden kann.
• Sie kennen den Prozess des Risikomanagements und können Tools im Risikomanagement anwenden.
• Sie definieren praxiserprobte Maßnahmen zur Risikobewältigung.
• Sie bekommen eine Einschätzung, welche Risiken bewußt getragen werden können und wie sie „beherrschbar“ werden.

Themenschwerpunkte

• Definition von „Risiko“
• typische Risikoquellen in Projekten
• der Risikomanagementprozess
• Risikoidentifizierung
• Verfahren zur Risikobewertung
• Umgang mit Risiken / Meiden – Mindern – Tragen
• Risiken bewußt tragen
• Maßnahmenplanung zur Risikobewältigung
• Kosten-Nutzen-Analyse für Risiken
• Risikomanagementplan
• Risikoverfolgungsstrategien
• Einbindung des Risikomanagements in das Projekt-Berichtswesen
• ... viele wertvolle Praxistipps

Termin
Aktuelle Termine erfragen Sie bitte telefonisch unter 0 89/23 88 97-0

Seminarpreis
650,– Euro zuzügl. MwSt.
Referent: Dr. Walter Gruber

Alle Seminare finden in der Innenstadt von München statt. Im Preis enthalten sind die Seminargebühr, Kaffeepausen und Mittagessen sowie eine ausführliche Begleitlektüre zum Seminar.

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Projektmarketing

Professionelles Projektmanagement ist die Grundlage für den Projekterfolg. Einen entscheidenden Beitrag liefert aber auch das Image des Projektes und somit die Akzeptanz der Ergebnisse bei den späteren Anwendern. Sie entscheiden letztlich, ob das Projekt als Top oder als Flop gilt. Doch bereits im Projektverlauf kann die Unterstützung des Managements durch Projektmarketing gesichert werden und damit der Projekterfolg.

Mit Projektmarketing steuern Sie während des gesamten Projektverlaufs die Außenwirkung Ihres Projektes und unterstützen damit den Projekterfolg.

Zielgruppe

Mit diesem Seminar wenden wir uns an:

• Projektleiter, die professionelle PR-Arbeit für ihre Projekte betreiben wollen.
• Mitarbeiter im Projekt-Center, die an Projektleiter Ideen für deren Projektmarketing weitergeben oder das Marketing großer Projekte selbst unterstützen wollen.
• Führungskräfte der Linie, die Anregungen für ihre Linienaufgaben erhalten wollen.

Ihr Nutzen

• Sie wissen nach dem Seminar, welche Instrumente zu Projektmarketing existieren und können diese zielgerichtet in Ihren Projekten einsetzen.
• Sie erkennen die positiven Auswirkungen von Projektmarketing.
• Sie üben verschiedene Szenarien für den Einsatz in der Projektpraxis.
• Sie kennen Methoden, um ihr „Bauchgefühl“ zu visualisieren.

Themenschwerpunkte

Anhand von Teilnehmerprojekten werden die Instrumente des Projektmarketing erlernt und diskutiert

• Projektmarketing – den Aufwand rechtfertigt das bessere Ergebnis
• Projektnutzen und Projektziele
• Projekmarketing – wie für welche Projekte
• Instrumente der marketingorientierten Projektvorbereitung
  – Projektinhalt (Ziele, Nutzen und Branding)
  – Projektumfeld (Puma, Einflussportfolio)
  – Projektstrategie (SWOT-Analyse)
  – Kommunikationsplanung
• marketingorientierte Projektplanung
  – quick wins
  – Einbindung Projektbeteiligter
• Controlling der Marketing-Instrumente
  – mögliche Frühindikatoren
  – Umsetzung des Kommunikationsplans
  – Visualisierung des Projektfortschritts
• Projektabschluss und Projektmarketing
  – success-story
  – Bedeutung der Abschlussveranstaltung
• ... und viele Praxistipps

Termin
Aktuelle Termine erfragen Sie bitte telefonisch unter 0 89/23 88 97-0

Seminarpreis
950,– Euro zuzügl. MwSt.
Referent: Dieter Eschlbeck

Alle Seminare finden in der Innenstadt von München statt. Im Preis enthalten sind die Seminargebühr, Kaffeepausen und Mittagessen sowie eine ausführliche Begleitlektüre zum Seminar.

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Earned Value Management

Projekte müssen nicht nur sauber geplant sondern vor allem wirkungsvoll und effizient gesteuert werden. In diesem Seminar lernen Sie die erfolgreiche Methode Earned Value Management kennen und üben den Einsatz in unterschiedlichen Projektsituationen. Durch die integrierte Betrachtung der Steuerungsgrößen Kosten, Termine und Projektfortschritt wird eine objektive Statusermittlung möglich. Auf dieser Basis kann die künftige Entwicklung prognostiziert und ein auf fundierten Daten beruhendes Frühwarnsystem geschaffen werden.

Nach dem Seminar werden Sie mit Earned Value Management in all Ihren Projekten eine ganzheitliche und effektive Projektsteuerung implementieren, die dabei verblüffend einfach ist.

Zielgruppe

Mit diesem Seminar wenden wir uns an:

• Projektleiter und Teilprojektleiter, die für ihre Projekte ein erfolgreiches Steuerinstrumentarium suchen;
• Projektcontroller, die diese wirkungsvolle Controllingmethodik gezielt einsetzen wollen;
• Multiprojektmanager, die eine effektive Methode zur Steuerung des gesamten Projekt-Portfolios suchen;
• Führungskräfte der Linie, die projektorientierte Steuerungsmethoden in ihrer Abteilung einführen wollen.

Ihr Nutzen

• Sie wissen nach dem Seminar, wie Sie Ihr Projekt erfolgreich steuern.
• Sie können ein wirkungsvolles Frühwarnsystem zur Planung und Steuerung in den Projekten aufbauen
• Sie erkennen, wie die Kommunikations- und Informationsstruktur die eingesetzten Instrumente unterstützt.
• Sie lernen, Projektrisiken zu analysieren und in das Projekt-Controlling zu integrieren.
• Sie trainieren, wie Sie aus den gewonnenen Daten Entscheidungen für den weiteren Verlauf Ihres Projektes treffen.
• Sie erhalten eine kompakte Übersicht über alle Begriffe des Earned Value Management.
• Sie können nach dem Seminar einfach die Earned Value Methode für Ihre eigenen Projekte einführen.

Themenschwerpunkte

Anhand eines konkreten Projektes wird die Earned Value Methode erlernt.

• Voraussetzungen für die EVM
• Berechnung des Earned Value
• Ermittlung und Analyse von Abweichungen
• Ermittlung und Einsatz von Kennzahlen
• Prognosen von Kosten und Terminen
• Steuerung von Portfolios
• Integrierte Betrachtung der Steuerungsgrößen Kosten, Termine und Projektfortschritt
• Einsatz adäquater Steuerungsmaßnahmen
• Einsatz im Multi-Projektmanagement
• Interpretation der Ergebnisse einer Earned Value Analyse
• Möglichkeiten der grafischen Darstellung von Earned Value Werten
• ... und viele wertvolle Tipps zur Projektpraxis!

Termin
28.04.2008 in München

Seminarpreis
650,– Euro zuzügl. MwSt.
Referent: Dr. Walter Gruber

Alle Seminare finden in der Innenstadt von München statt. Im Preis enthalten sind die Seminargebühr, Kaffeepausen und Mittagessen sowie eine ausführliche Begleitlektüre zum Seminar.

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Kennzahlen im Projektmanagement

Zielgruppe

Mit diesem Seminar wenden wir uns an:

• Projektleiter und Teilprojektleiter
• Projektcontroller
• Portfoliocontroller
• Programmmanager
• Controller
• Führungskräfte der Linie

Ihr Nutzen

• Sie wissen nach dem Seminar, welche Kennzahlen Sie bei der Steuerung Ihrer Projekte unterstützen
• Sie sind in der Lage, die für Auswahl und Steuerung Ihrer Projekte passenden Kennzahlen zu erheben und richtig zu interpretieren
• Sie können mit wenigen Kennzahlen ein effektives Frühwarnsystem für Ihre Projekte und Projektportfolien aufbauen
• Sie können die geeigneten Kennzahlen für die Berichterstattung auswählen
• Sie sind in der Lage, aufgrund der erhobenen Kennzahlen fundierte Prognosen zu erstellen
• Sie wissen, wie Kennzahlen für das Projektportfolio sinnvoll in den Kennzahlenkranz des Unternehmens integriert werden können

Themenschwerpunkte

• Die besondere Rolle von Projekten für den Erfolg des gesamten Unternehmens und daraus abgeleitete Anforderungen an ein Kennzahlensystem für Projekte
• Der Einsatz von Kennzahlen in den verschiedenen Projektphasen
• Kennzahlen für Einzelprojekte zur Kosten- und Terminsteuerung
• Integrierte Kennzahlen zur Darstellung von Projektstatus und zur Prognose auf Basis der Earned Value Analyse
• Möglichkeiten der Projektsteuerung mit der Balanced Scorecard für Projekte und einem daraus abgeleitetem Kennzahlensystem
• Kennzahlen als Kompass für den Einsatz von Steuerungsmaßnahmen
• Aussagekräftige Kennzahlen für das Projektportfolio
• Übersichtliche Darstellung im Kennzahlen-Cockpit

Termin
Aktuelle Termine erfragen Sie bitte telefonisch unter 0 89/23 88 97-0

Seminarpreis
650,– Euro zuzügl. MwSt.
Referent: Dr. Walter Gruber

Alle Seminare finden in der Innenstadt von München statt. Im Preis enthalten sind die Seminargebühr, Kaffeepausen und Mittagessen sowie eine ausführliche Begleitlektüre zum Seminar.

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Minimal-Overhead-Projektmanagement

Projektmanagement wird in vielen Bereichen nicht akzeptiert, weil es zu komplex erscheint – und häufig auch ist. Mit unserem Konzept des MO-Projektmanagement erreichen wir auch Projektarten, die sich bisher wenig für systematische Projektarbeit begeistern ließen.

Dabei bleibt aber der Grundgedanke des Projektmanagements erhalten. Dazu maßgeschneidert bieten wir unsere Software „Projektchart interaktiv“ an, die gerade für Projektmanagement-Einsteiger optimale Unterstützung bietet.

Zielgruppe

• Projektleiter und -mitarbeiter, insbesondere von kleineren, internen Projekten
• Projektmanagement-Verantwortliche

Ihr Nutzen

• Sie erlernen eine komplette, praxisgeprüfte Vorgehensweise, um Projekte mit minimalem Overhead sicher abzuwickeln.
• Sie nehmen wertvolle Anregungen für Ihre realen Projekte mit.
• Sie lernen ein Projektmanagement-Konzept kennen, das auch bei „Projekt-Neulingen“ hohe Akzeptanz findet.
• Sie erhalten eine kostenlose Voll-Lizenz unserer MO-Projektmanagement-Software „Projektchart interaktiv 1.5“ zum sofortigen Produktiv-Start.
• Sie lernen ein innovatives Vorgehenskonzept zur Einführung von MO-Projektmanagement in Ihrem Unternehmen kennen.

Themenschwerpunkte

• Das Konzept
• Die optimale Projektorganisation für MO-PM
• Der erfolgreiche Projektstart
• realistische Projektpläne systematisch vereinbaren
• Effiziente Projektsteuerungstechniken
• Systematisch Erfahrungssicherung für Projekte betreiben
• Die perfekte Toolunterstützung: Projektchart interaktiv
• Die Einführung von MO-Projektmanagement – Vorgehensweise, Argumente, Erfahrungen

Termine
Aktuelle Termine erfragen Sie bitte telefonisch unter 0 89/23 88 97-0

Seminarpreis
950,– Euro zuzügl. MwSt.
Referent: Dieter Eschlbeck

Alle Seminare finden in der Innenstadt von München statt. Im Preis enthalten sind die Seminargebühr, Kaffeepausen und Mittagessen, eine Lizenz unserer MO-PM-Software „Projektchart interaktiv (V 1.5)“ sowie das „Projektmanagement Arbeitsbuch“.

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