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Was ist eine Earned Value Analayse und wie funktioniert Sie?
Earned Value Analyse (EVA)
Methode zur Messung der Projektleistung um festzustellen, ob Kosten und Termine im Plan liegen sowie zur Prognose der künftigen Projektentwicklung hinsichtlich der beiden Parameter. Der besondere Vorteil der EVA liegt darin, dass die integrierte Betrachtung von Leistung, Kosten und Zeit einen objektiven Überblick über die Situation im Projekt gewährleistet.
Zur Durchführung einer EVA werden drei Größen benötigt:
CEarned Value = geplante Gesamtkosten x Fertigstellungsgrad zum Stichtag
CIst-Kosten (IK) = bis zum Stichtag tatsächlich aufgelaufene Kosten
CPlan-Kosten (PK) = ursprünglich geplante Kosten zum Stichtag
Der Vergleich der drei Werte ergibt sechs Möglichkeiten:
EV > IK: bisher liegen die Projektkosten unter den Planwerten
EV = IK: die Projektkosten liegen genau im Plan
EV < IK: bisher liegen die Projektkosten über den Planwerten (Vorsicht: Kostenüberschreitung droht!
EV > PK: bisher lief das Projekt schneller als geplant
EV = PK: bisher liegt das Projekt im Zeitplan
EV < PK: bisher lief das Projekt langsamer als geplant (Vorsicht: Terminüberschreitung droht!)
Durch den Vergleich aller drei Werte, kann z.B. festgestellt werden, ob höhere Kosten auf einen schnelleren Projektfortschritt als geplant zurückzuführen sind.
Die Kennzahlen der EVA im Überblick:
absolute Terminabweichung (Schedule Variance): EV - PK
absolute Kostenabweichung (Cost Variance): IK - EV
Terminabweichung in %: (EV - PK) / PK
Kostenabweichung in %: (IK - EV) / EV
Die ersten beiden Kennzahlen geben die erwarteten absoluten Planüberschreitungen am Projektende an, wenn die Ursache für die Abweichung eine einmalige Störung im Projektverlauf war. Die beiden letzten Kennzahlen zeigen die relative Abweichung von den geplanten Werten an, wenn der bisherige Trend anhält.
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