PM-Einführung Die erfolgreiche Einführung von Projektmanagement in ein Unternehmen entscheidet über dessen Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftschancen. Zugleich ist bei der Einführung aber eine ganze Reihe von unternehmensspezifischen Besonderheiten zu beachten. So bedingen z. B. unterschiedliche strategische Ausrichtungen, unterschiedliche Branchen und unterschiedliche Erfahrungshintergründe auch sehr differenzierte Ansätze bei der Einführung. Erfolg oder Misserfolg liegen nahe beieinander, wie unzählige Beispiele zeigen. Wir haben auf der Basis der vier Kriterien Strategie Organisation Prozesse Methoden und Software

ein Erfolgsmodell zur Einführung von Projektmanagement entwickelt. Dies passen wir gemeinsam mit Ihnen auf das unternehmensspezifische Projektmanagement in Ihrem Unternehmen an.

Unser Angebot:
Wir haben auf Basis dieser vier Kriterien ein Erfolgsmodell zur Einführung von Projektmanagement entwickelt. Das passen wir gemeinsam mit Ihnen auf die unternehmensspezifischen Erfordernisse von Projektmanagement in Ihrem Unternehmen an.

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PM-Audits

Ihre Projekte liefern nicht die gewünschten Ergebnisse? Ihre Wettbewerber sind schneller und kostengünstiger am Markt als Sie? Sie haben das Gefühl, Ihre Potenziale nicht ausschöpfen zu können? Wenn Sie diese und ähnliche Fragen mit „Ja“ beantworten können, sollten Sie an ein Audit für Ihr Projektmanagement denken.

Unser Auditmodell:
1. Bestandsaufnahme (z.B. durch Sichtung der Unterlagen und Führung von Interviews)
2. Bewertung des Projektmanagements anhand der vier Kriterien

• Strategie
• Organisation
• Prozesse
• Methoden und Software

3. Vorschlag von Maßnahmen zur Optimierung von PM im Unternehmen

Unser Angebot:

• 2 Tage Workshop vor Ort
• Durchführung des Audits
• Auditbericht und Vorschlag von Maßnahmen
• Abschlusspräsentation

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PM-Optimierung

Die Marktanforderungen ändern sich. Für Sie ergibt sich daraus die Notwendigkeit, Ihre Organisation weiterzuentwickeln und Ihre PM-Prozesse neuen Verfahren anpassen. Projektmanagement ist nicht stationär, sondern entwickelt sich flexibel mit dem Unternehmen und den Anforderungen des Marktes. Dabei ist es selten mit der Diagnose getan. Optimierungspotenziale müssen aufgezeigt und schließlich auch umgesetzt werden. Hier liegt unsere Stärke.

Unser Angebot:

• Analysegespräch mit dem Kunden
• Vorschlag von Maßnahmen zur Optimierung des PM
• Vereinbarung Auftragsziel mit Meilensteinplan
• Ideenworkshop zu neuen Ansätzen im Projektmanagement
• Durchführung der Maßnahmen mit Erfolgskontrolle

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